6月16日下午，明茂公司運(yùn)營管理部組織召開2025年上半年工作總結(jié)分析會。會議聚焦核心業(yè)務(wù)動態(tài)與關(guān)鍵發(fā)展議題，系統(tǒng)研判當(dāng)前形勢，部署重點任務(wù)，為下一階段場站運(yùn)營優(yōu)化與業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃了清晰路徑。
會議對上半年運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入剖析，強(qiáng)調(diào)提升站點精細(xì)化管理水平的必要性。針對各場站充電量實際情況及降本增效目標(biāo)，會議審議并通過兩項重要方案：一是在充電需求較少的場站推行“無人值守”運(yùn)營模式；二是選定合適場站，對現(xiàn)有的充電樁進(jìn)行升級改造，以提升充電效率和增加充電量，同時優(yōu)化用戶體驗，鞏固并擴(kuò)大市場份額。
面對快速發(fā)展的重卡電動化市場，會議明確將拓展重卡業(yè)務(wù)確立為下一階段重點工作目標(biāo)。為此，公司將加速建設(shè)適用于重卡充電業(yè)務(wù)的專用場站，并積極尋求與更多物流企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，以期在增量市場中搶占先機(jī)。
會議特別指出，高效的團(tuán)隊建設(shè)與管理能力是驅(qū)動戰(zhàn)略落地的核心引擎，要求進(jìn)一步提升一線員工專業(yè)技能水平，增強(qiáng)團(tuán)隊整體凝聚力、執(zhí)行力及復(fù)雜問題解決能力。
本次會議既是對上半年運(yùn)營工作的全面復(fù)盤，也是面向未來的主動謀劃與攻堅動員。明茂公司運(yùn)營管理部表示，將以更敏銳的市場洞察力、更堅定的戰(zhàn)略定力和更扎實的團(tuán)隊執(zhí)行力，全力以赴推動各項關(guān)鍵舉措落地見效，為公司實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
