6月16日上午，明茂公司召開2025年5月份經(jīng)濟分析會暨績效考核會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，公司各部門主要負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議，會議由公司總經(jīng)理劉東主持。
會上，各部門匯報了5月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標以及公司各重點項目完成情況，并通過對生產(chǎn)經(jīng)營形勢的分析，提出了下一步工作思路；公司各部室及相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人針對月度工作開展情況向會議作了述職報告。領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一進行了點評，各部室及各班組相互進行了考評。
會議最后，總經(jīng)理劉東結(jié)合公司各部室的工作匯報提出了三個方面的指導(dǎo)意見，一是緊盯雙過半經(jīng)濟指標，全力沖刺目標任務(wù)。對照公司重點項目清單倒排分解，全力保障重點項目按期高質(zhì)量落地；強化應(yīng)收賬款回收力度，確保全年經(jīng)營指標按期達成；科學(xué)謀劃充電場站建設(shè)實施方案，加速拓展全市市場占有率；二是拓項目資源開發(fā)，穩(wěn)定公司業(yè)務(wù)增長。拓展重卡充電業(yè)務(wù)，推進場站設(shè)施改造；汽車銷售公司嚴守資金安全底線，全力提升訂單規(guī)模與收入效益；港嘉公司要加速推進已簽約項目落地實施，主動挖掘優(yōu)質(zhì)項目資源，夯實業(yè)務(wù)持續(xù)增長基礎(chǔ)。三是強化應(yīng)急演練預(yù)案，做好安全工作檢查。暑期高溫天氣與雨季汛期將至，聚焦場站、配電室等重點區(qū)域開展拉網(wǎng)式隱患排查整治；針對性組織防暑降溫、防汛搶險實戰(zhàn)化應(yīng)急演練；同步健全多部門協(xié)同機制，織密夏季安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。
董事長袁軍結(jié)合公司各部室的工作匯報提出了三個方面的指導(dǎo)意見，一是深化全年目標分析，落實公司戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)當前經(jīng)營現(xiàn)狀，深化月度計劃與實際差距分析。以公司戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，全面推進業(yè)務(wù)增量，提升重卡服務(wù)水平，加強社會樁市場推廣；拓展汽車銷售公司品牌影響力，引進優(yōu)質(zhì)品牌展廳入駐；提高港嘉公司項目保有量，歷史遺留問題形成專項方案。二是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升思想站位高度。宣傳廉潔工作作風(fēng)，推動日常工作落實；形成成本管控意識，促進思想自覺轉(zhuǎn)化；優(yōu)化部門材料品質(zhì)，善用AI智能工具賦能，全維提升匯報質(zhì)效。三是強化項目巡檢力度，保障施工現(xiàn)場安全。針對雨季及高溫天氣，對光伏及充電設(shè)施加強巡查，做好風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，確保設(shè)備平穩(wěn)運行；強化施工現(xiàn)場監(jiān)察，防范高空墜落等施工風(fēng)險，全面落實安全保障，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。
