為規(guī)范內(nèi)部管理規(guī)范化水平，強(qiáng)化合規(guī)運(yùn)營(yíng)，提升資源使用效能，6月18日，交通集團(tuán)主動(dòng)對(duì)接、積極配合交通控股集團(tuán)組建的聯(lián)合檢查組，高效完成了對(duì)權(quán)屬企業(yè)的全面專項(xiàng)檢查工作。本次檢查聚焦津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金及福利發(fā)放、業(yè)務(wù)招待規(guī)范、公務(wù)用車管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，在交通控股集團(tuán)的科學(xué)統(tǒng)籌和周密部署下，檢查任務(wù)高效推進(jìn)、圓滿收官，取得了顯著成效，為集團(tuán)進(jìn)一步提升精細(xì)化管理能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
聯(lián)合檢查組通過(guò)細(xì)致查閱財(cái)務(wù)臺(tái)賬、管理檔案，并與員工代表隨機(jī)交流等方式，對(duì)集團(tuán)相關(guān)管理工作進(jìn)行了全面客觀地審查。檢查結(jié)果表明，集團(tuán)在費(fèi)用管理方面整體表現(xiàn)優(yōu)異，制度執(zhí)行嚴(yán)格到位，臺(tái)賬記錄清晰規(guī)范，各項(xiàng)支出均符合規(guī)定要求，充分展現(xiàn)了集團(tuán)在企業(yè)規(guī)范管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控方面的堅(jiān)定決心與扎實(shí)成效，內(nèi)部管理基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)。
同時(shí)，此次檢查也發(fā)現(xiàn)部分工作環(huán)節(jié)存在優(yōu)化空間，為集團(tuán)提供了寶貴的改進(jìn)方向。聯(lián)合檢查組通過(guò)深入細(xì)致的專業(yè)指導(dǎo)，精準(zhǔn)指出了我們?cè)谫M(fèi)用報(bào)銷、用車管理等環(huán)節(jié)可著力提升的細(xì)節(jié)規(guī)范。在費(fèi)用報(bào)銷過(guò)程中，需著力提升信息填寫的完整性和規(guī)范性，以進(jìn)一步提高審核效率與清晰度；在公務(wù)用車管理方面，用車事由記錄的詳實(shí)程度有待進(jìn)一步提升，確保管理閉環(huán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)轿?。這些寶貴建議都集中指向了流程細(xì)節(jié)的再完善、再優(yōu)化，正是集團(tuán)追求管理精益求精的關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)。
針對(duì)檢查指出的改進(jìn)建議，交通集團(tuán)高度重視、聞令而動(dòng)，迅速組織力量進(jìn)行精準(zhǔn)整改。集團(tuán)嚴(yán)格在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成所有整改事項(xiàng)，并及時(shí)向控股集團(tuán)提交了內(nèi)容詳實(shí)、措施有力的整改報(bào)告。為從根本上堵塞管理漏洞、提升管理效能，集團(tuán)立即著手優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷和車輛管理制度，同步強(qiáng)化面向全體員工的制度宣貫與實(shí)操培訓(xùn)，切實(shí)提升全員合規(guī)意識(shí)和制度執(zhí)行力，確保各項(xiàng)要求內(nèi)化于心、外化于行。
未來(lái)，集團(tuán)將繼續(xù)在控股集團(tuán)的指導(dǎo)下，積極推動(dòng)專項(xiàng)檢查工作常態(tài)化、制度化運(yùn)行，集團(tuán)將以此次檢查整改為契機(jī)，持續(xù)健全內(nèi)部監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求全面審視自身管理，不斷提升合規(guī)運(yùn)營(yíng)水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
