為有效提升明茂公司項目建設(shè)工作機(jī)制運(yùn)行質(zhì)效，進(jìn)一步提升項目管理水平，保障項目平穩(wěn)運(yùn)行，公司戰(zhàn)略投資部于6月27日組織項目相關(guān)部門召開項目管理研討會，綜合辦公室、運(yùn)營管理部、綜合能源事業(yè)部等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人員一同參會。
會上，參會人員圍繞“加強(qiáng)公司投資全流程管理”等內(nèi)容進(jìn)行深入探討交流，對涵蓋項目投資論證決策、項目建設(shè)、項目經(jīng)營、投后評價的全流程進(jìn)行了系統(tǒng)性的梳理，對關(guān)鍵內(nèi)容與關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了精準(zhǔn)提煉和細(xì)致說明，對不同階段各個制度之間的關(guān)聯(lián)性及協(xié)同性進(jìn)行了解釋及說明。就如何做好投資項目管理談感受、談體會、分享交流工作經(jīng)驗，既明晰了實際工作中的模糊地帶，又為制度落地提供了可操作的路徑。
本次研討會為今后規(guī)范項目管理提供了清晰指引，有助于幫助全周期把握項目，有效識別各階段風(fēng)險，助力公司項目管理向科學(xué)化、全周期管理轉(zhuǎn)變。
