7月22日上午，汽服公司召開上半年經(jīng)濟運行分析會，汽服公司黨委書記、董事長鞠仕亮出席會議并發(fā)表講話，總經(jīng)理唐偉主持會議。汽服公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各事業(yè)部及海宏公司主要負責(zé)人及分管生產(chǎn)經(jīng)營負責(zé)人、公司各部門主要負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
會上，各事業(yè)部對經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點項目推進情況、存在的問題以及下一步工作計劃作了詳細匯報;經(jīng)營發(fā)展部針對汽服公司上半年經(jīng)濟運行整體情況作了全面分析；公司分管領(lǐng)導(dǎo)對分管各事業(yè)部經(jīng)濟運行情況點評并提出要求。
會議指出，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，汽服公司深刻把握機遇，深挖內(nèi)部潛力，在多個方面取得較大進展，實現(xiàn)了經(jīng)濟運行向上向好、企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效、風(fēng)險防控有力有效，企業(yè)進入健康發(fā)展良好態(tài)勢。針對當(dāng)前和今后一個時期的工作任務(wù)，鞠仕亮強調(diào)，一要堅定信心，迎難而上。深刻認識當(dāng)前形勢的嚴峻性，更要看到國家穩(wěn)增長政策機遇和國企發(fā)展?jié)摿Γ▽崰幭?，提質(zhì)增效，持續(xù)推動企業(yè)向上向好高質(zhì)量發(fā)展。二要聚焦目標(biāo)，全力沖刺。必保實現(xiàn)營收3億元、利潤2200萬元的關(guān)鍵目標(biāo)，要緊盯目標(biāo)不放松，細化分解任務(wù)，制定切實可行的措施，確保每一項工作都有人抓、有人管、有成效。要加強內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，提高運營效率，降低成本費用，為完成目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。三要產(chǎn)業(yè)為先，提質(zhì)增效。聚焦傳統(tǒng)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的煥新升級，以提升客戶體驗為核心，積極引入新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)，推動產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動能。四要聚焦創(chuàng)新，激發(fā)動能。堅定以創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級，聚焦主責(zé)主業(yè)，深入剖析行業(yè)痛點，積極擁抱新技術(shù)、探索新模式、優(yōu)化新服務(wù)，敢于開拓新賽道，深挖潛力，全力在傳統(tǒng)領(lǐng)域鍛造核心競爭力。五要安全至上，筑牢底線。狠抓安全生產(chǎn)，確保高溫汛期及重大活動保障萬無一失。緊盯融資安全，全力清收賬款，拓寬融資渠道，保障資金鏈穩(wěn)健。嚴防信訪風(fēng)險，密切關(guān)注重點群體行業(yè)動態(tài)，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。六要強化作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)作為。嚴守紀(jì)法底線，不斷提升企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營水平。堅決杜絕弄虛作假，嚴格按照規(guī)章制度辦事。堅決摒棄形式主義、官僚主義、主觀主義，樹立和踐行正確政績觀。堅決防止行為失控、失態(tài)、失言，保持黨的干部的形象、操守，發(fā)揮表率作用。
唐偉指出，一要強化剛性考核，壓實經(jīng)營責(zé)任。積極推行“紅黃旗”評比激勵機制，依據(jù)核心指標(biāo)、項目完成率，營造出“賽馬比拼、進位爭先”的濃厚氛圍，為下半年全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。二要聚力攻堅短板，推動重點突圍。切實發(fā)揮項目建設(shè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主引擎作用，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力以赴實現(xiàn)集采供應(yīng)鏈、移動充電機器人、產(chǎn)業(yè)園運營、數(shù)字物流園檢測線建設(shè)等重點項目盡快落地見效，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展底座。三要深化內(nèi)部挖潛，壓降管理成本。優(yōu)化審批流程，提升運營效率；推行降本增效，特別是在供應(yīng)鏈、財務(wù)成本、行政效率和應(yīng)收賬款方面尋求突破。四要總結(jié)十四五，謀劃十五五。謀劃一批新開發(fā)項目、產(chǎn)業(yè)項目、服務(wù)項目、科技創(chuàng)新項目等重大項目。圍繞科技創(chuàng)新，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，形成企業(yè)核心競爭力，培育和發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。